Продвижение медицинских услуг в социальных сетях: Вконтакте vs. Фейсбук
Клиника "Мать и Дитя - ИДК" регулярно проводит различные бесплатные общеобразовательные семинары на актуальные в современной медицине темы. Подобные мероприятия непосредственно ведут врачи клиники, которые подробно рассказывают, как сохранить здоровье, помогают развеять мифы и отвечают на насущные вопросы участников.Один из таких семинаров был посвящен профилактике раковых заболеваний "Знать, чтобы жить", который успешно прошёл в октябре 2016 года.
Я решил показать Вам кейс на примере рекламного продвижения данного семинара в разных социальных сетях: Facebook и Вконтакте. Помимо субъективных критериев: удобства, стоимости, таргетирования и т.п., результат подобных компаний позволяет, посредством статистики, увидеть весь путь от знакомства пользователя с анонсом мероприятия до обращения в клинику.
За две недели до семинара в Facebook и Вконтакте мы запустили одинаковые рекламные посты с информацией о предстоящем мероприятии. Пользователю необходимо было перейти на страницу сайта samara.mamadeti.ru и зарегистрироваться на бесплатный семинар.
- В VK и Fb мы охватили в сумме более 45 000 пользователей в соотношении 2 к 1. При этом, если стоимость в соц.сети Вконтакте составила около 90 рублей за 1 000 пользователей, то у Facebook она оказалось в три раза выше.
- Однако перешедших на страницу регистрации из второй сети было больше в 1,5 раза (CTR от пользователей Fb - 0,6%, CTR от пользователей Vk - 0,2%).
- В итоге конверсия из посетителей в регистрацию на мероприятия по Fb составила 4%, а по Vk - 9%.
Далее представлены пирамиды конверсий до обращения в клинику по Fb и Vk, а также для полноты картины и других источников.
Из всего ряда данных мы сделали вывод, что для нас использование социальной сети Вконтакте оказалось не только дешевле, относительно Facebook, но и гораздо эффективнее.
Статьи
28 марта 2025 Регулярный менеджмент
Связь жизненных циклов развития компании с трансформацией ее бизнес-модели: уроки для медицинских клиник
19 февраля 2025 Регулярный менеджмент
Континуум «Компетенция – услуга» в управлении медицинской организацией
