Владислав Шерстобоев: "Мой прыжок веры"
Как часто в нашей жизни происходят изменения? Насколько они радикальные? Абсолютно точно ответы на эти вопросы будут очень личными и показывать набор именно личных факторов человека, которые способствовали данным изменениям. Мои друзья, кто подарил мне этот блог и стимулировал меня над ним работать, давно говорят, чтобы я написал свою историю… Вот решил это сделать. Итак, 1 марта 2017 года началась моя новая история в жизни и в бизнесе, на позиции Операционного директора в ГК МЕДСИ (Москва). До переезда в Москву, я родился, вырос и начал работать в Новосибирске (33 года жизни), потом приехав на 2 года в командировку в Самару, задержался в ней на 12 лет. Поэтому для меня сейчас третий город для жизни и второе радикальное изменение внешнего окружения (друзья, коллеги, соседи и тд). Не все поняли и приняли мое решение, в том числе и близкие. Аргумент один – в Самаре все устоялось и отлично: друзья, работа, профессиональное развитие, быт, климат. Вроде успокойся и получай удовольствие от жизни. Но я в Москве и сделал "прыжок веры". Почему такое выражение "Прыжок веры"? Есть предпосылки – фильм про Вячеслава Фетисова (кадры показаны во врезке), фильм, на основе компьютерной игры "Кредо убийцы" (где говорят про судьбу), а также фраза прекрасной девушки Евгении, которую когда назначали на позицию Коммерческого директора в Новосибирске без опыта и знаний сказала: "Если вы надеялись, что я откажусь, то напрасно. Пусть лучше я буду просыпаться и знать, что я попробовала, чем постоянно думать, что отказалась". Вот так и родилось название моей заметки. Итак предпосылки моего карьерного "Прыжка веры":
- Я отношусь к людям, которые стремятся постоянно находиться в потоке, развиваться и как бы это высокопарно не звучало "улучшать МИР вокруг себя". Поэтому, как только драйва становится меньше или структура компании (бизнеса) начинает тебя тормозить, то приходит понимание – ПОРА менять.
- Года три назад я договорился с собой, что пора от инвестиционной фазы строительства карьеры переходить к ее монетизации, вот этим и занимаюсь.
- Мне всегда были интересны большие сложные системы для управления, поэтому после адаптации к медицинскому бизнесу в регионе, конечно, хотелось рискнуть и взять на себя ответственность за бизнес в стране.
- Со времен учебы в Московской школе управления "СКОЛКОВО" запомнилось выражение: "Если отрасль находится на стадии формирования, то шанс занять в ней лидирующие позиции очень высок". Национальная система здравоохранения как раз пример трансформации и зарождения новой отрасли. Поэтому я здесь.
- Интересно было найти работу в крупной корпоративной структуре, где есть различные бизнесы и через синергию их ключевых компетенций можно создавать свои "голубые океаны".
- Интересно (есть драйв, есть желание идти на работу, есть блеск в глазах)
- Есть вызов (огромный объем работы на всю страну, который соответствует моим профессиональным компетенциям)
- Много идей (термин "стратегии голубого океана" активно используется в компании)
- Нет необходимости менять свои ценности (на стратегической сессии удалось увидеть всю команду руководителей и лидеров мнения в работе, понять их идеи и философию)
- Понятен и приемлем менеджерский стиль работы компании (против предпринимательского)
Автор: Владислав Шерстобоев
Статьи
28 марта 2025 Регулярный менеджмент
Связь жизненных циклов развития компании с трансформацией ее бизнес-модели: уроки для медицинских клиник
19 февраля 2025 Регулярный менеджмент